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제영신
님 답변
답변일
9/18/2009 7:10:43 PM
올리신 글로만 판단하기가 쉽지 않지만,
1. 수퍼바이저가 부당한 대우를 한다면, 그 윗선으로 올라가서 이야기해도 됩니다. 단, 객관적인 사실과 증거가 있어야 할 것입니다. 단순히 거절당했다는 사실만 갖고 이야기하면, 이상한 사람으로 취급받을 수 있겠죠. 모든 것은 기록과 정황을 갖고 이야기하시기 바랍니다.
2. 다른 사람을 도와주지 않았다고 해고하지는 않을것입니다. 단순히 그 이유만을 갖고 해고한다면, 회사는 소송에 휘말릴 수 있습니다. 회사는 직원이 직무태만 또는 직무유기등 회사에 중대한 손실을 끼쳤다고 판단했을 때 해고할 수 있습니다. 그러나 레이오프는 해고와는 다릅니다. 레이오프를 당하면, 실업수당을 청구할 수 있습니다.
미국에서 매니져는 인사권을 갖고 있습니다. 따라서 한국회사의 매니저보다도 더 많은 권한을 갖고 있습니다. 가급적 매니져와 잘 지내시고, 윗선으로 올라가서 이야기 하기 전에, 매니저와 먼저 불평등하다고 느끼는 부분에 대해서 이성적으로 풀어나가는 것이 좋습니다.
1. 수퍼바이저가 부당한 대우를 한다면, 그 윗선으로 올라가서 이야기해도 됩니다. 단, 객관적인 사실과 증거가 있어야 할 것입니다. 단순히 거절당했다는 사실만 갖고 이야기하면, 이상한 사람으로 취급받을 수 있겠죠. 모든 것은 기록과 정황을 갖고 이야기하시기 바랍니다.
2. 다른 사람을 도와주지 않았다고 해고하지는 않을것입니다. 단순히 그 이유만을 갖고 해고한다면, 회사는 소송에 휘말릴 수 있습니다. 회사는 직원이 직무태만 또는 직무유기등 회사에 중대한 손실을 끼쳤다고 판단했을 때 해고할 수 있습니다. 그러나 레이오프는 해고와는 다릅니다. 레이오프를 당하면, 실업수당을 청구할 수 있습니다.
미국에서 매니져는 인사권을 갖고 있습니다. 따라서 한국회사의 매니저보다도 더 많은 권한을 갖고 있습니다. 가급적 매니져와 잘 지내시고, 윗선으로 올라가서 이야기 하기 전에, 매니저와 먼저 불평등하다고 느끼는 부분에 대해서 이성적으로 풀어나가는 것이 좋습니다.
